第四十二章 政治秀
官途风流无弹窗恰逢中江县县委提出了机关干部到企业挂职锻炼的倡议，妇联、团委、政研室等相对清闲的部门自然是首当其冲。
挂职，一般都是以挂副职为主，主要是为了让青年干部体验生活，了解一下一线的情况，在实践中提高工作能力，努力成长为一名懂管理，知经济的适应市场经济的现代干部。
这一批挂职的干部一共有十六名。在征求意见时，大家都选择在城里的企业挂职。为此不惜找关系，走后门。对于挂职，大家并不热衷，因为挂职干部一般不能进入所挂单位的权力中心的，到那里去工作，只是闹闹形式。企业不会指望你为它做什么实质性的事，企业领导压根就不相信这些人能帮上什么忙，不帮倒忙就不错了。挂职干部也不指望能在这里建功立业。
都把自己当成匆匆的过客。
这样一来，挂职就显得有点变味了。干部油子大都有这样一种本事，把一项好好的政策变成一个空洞的形式。
在这十六名挂职干部中，张明是唯一选择了在农村企业挂职的人。这出乎了青年干部的意料，也出乎了领导们的意料。
与会的马一鸣书记当即对张明进行了表扬：“张明同志的选择很令我振奋啊！说实话，不是我贬低你们青年干部，这么多年已经没有哪一个青年干部能让我这样振奋了！他的选择让我看到了我们事业的希望之所在，让我看到了青年干部不是垮掉的一代，而是一个有责任感的能够担当历史使命的群体。我号召全市的青年向张明同志学习，学习他的吃苦耐劳，学习他的开拓进取，学习他的顾全大局，学习他的志存高远。”
张明没想到马一鸣会表扬自己，看来马书记正在逐步抛弃门户之见，这是递给自己的第一根橄榄枝。
在马书记的授意下，张明很快就成了中江县的英模人物，中江县报社、中江县广播电台、中江县电视台都对张明进行了宣传，发动了以马书记的“四个学习”为中心的学习活动。
马书记还特意向柳镇金属制品厂厂长柳全打了招呼，要他对张明委以重任。
马一鸣之所以这么做，有两个原因，首先，他是被张明的举动感动了。现在肯吃苦的青年太少了，不管张明出于什么目的这样做，能迈出这一步就不简单；其次，他知道张明是扬专员的人，以前杨专员还是杨书记的时候两人不是很融洽，现在杨书记成了杨专员，他想通过抬举张明来向杨专员传达一个信息，自己是尊重杨专员的，对杨书记的人决不敢马虎。上次为选团委书记一事有可能让双方有了猜忌，这次正好弥补以下裂痕。第三，他想让张明知道，他是一个用人唯贤的领导；第四，当然是想让张明感激自己。
张明对自己能够引起这样的关注暗自欢喜。这正是他想要的效果。
他选择到柳镇去挂职，是经过了精心策划的。
主要目的是吸引眼球，引起关注。下级的一个最大的苦恼是得不到领导的关注。如果选择到
条件好的企业去，你和大家有什么两样？你就是庸人一个，你永远都不可能得到上级的关注。你必须要和别人不一样，你必须为常人所不愿为，做常人所不愿做，舍常人所不愿舍，最后才能得常人所不能得。说白了，就是作秀，一场政治秀。
另一个原因是想干点事业，将自己学到的理论和实践结合起来。自己既然想当官，就应当成为一名搞经济的干将，否则在现在这个背景下，官不但当不上去，也当不下去。
选择到柳镇金属制品厂挂职还有一个重要原因。那就是他对各企业现状与前景的分析。中江县城的企业，无非就是什么棉纺厂、毛巾厂等，这些企业效益差，企业的领导也都是些无能之辈，最拿手的倒是玩手腕。跟着他们能学到什么呢？
柳镇就不同了！这是一家典型的民营企业，但名义上还是挂靠在镇经委，说起来也算乡镇企业。厂长柳全是个人才。他是这个企业的创始人。据说，企业最初是十几个人合伙，在赚到第一桶金时，几个小富即安的合伙人竟然提出了分钱散伙的建议。是柳全坚持不同意散伙，并变卖了家里的楼房来购买了几个动摇者的股份。
结果，几个走了的人至今还是在小打小敲，跟着他的人都成了大股东，成了厂里的主要领导。
在张明看来，中江县将来要么不出著名的企业家，出，就一定是柳全。
而且，该厂的市场效益很好，到那里可以大有作为。
柳全安排张明做了厂里的副厂长，但没有具体的分管工作。张明知道，他们把他当成了一般的镀金者了。任命他当副厂长，一是看他的级别，二是看马书记的面子。不给他具体工作，是怕他是个外行，怕他误事。
张明也不着急，要别人相信自己是需要时间的，有本领的人总会找到施展才能的机会。
他成天在厂里转来转去，一个星期下来，就给柳全交了一份报告，柳全一看，立即对张明肃然起敬。原来，张明写的报告的题目是《柳镇金属制品厂的管理漏洞及对策》，报告尖锐地指出目前柳镇金属制品厂是个典型的家族企业，厂里的主要干部几乎都是柳氏家族的人，好的岗位也全都被柳氏家族的人占了，外面的人根本就进不来。进来的人在厂里也十分孤立。张明在报告里指出，家族式管理在企业处于作坊期的时候还是有作用的，其特点是凝聚力强。但当企业发展到一定规模时它的局限就会暴露出来。人才招不进来，招进来了也留不住。靠本家族有限的人才是不能让企业发展壮大的。
其中关于销售员管理模式弊端的分析尤其精辟。张明指出厂里的销售在激励机制和监管机制方面存在着明显的问题，销售人员的待遇偏低，销售人员缺乏必要的监管，处于半松散状态，风险很大。
柳全这才知道张明不是等闲之辈。
巧的是，张明的分析很快得到了验证。厂里管销售的李副厂长，突然跑了，带走了厂里的大多数销售员，工厂的销售立刻陷入了瘫痪。危机关头，柳全果断地把销售工作分给了张明。
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挂职，一般都是以挂副职为主，主要是为了让青年干部体验生活，了解一下一线的情况，在实践中提高工作能力，努力成长为一名懂管理，知经济的适应市场经济的现代干部。
这一批挂职的干部一共有十六名。在征求意见时，大家都选择在城里的企业挂职。为此不惜找关系，走后门。对于挂职，大家并不热衷，因为挂职干部一般不能进入所挂单位的权力中心的，到那里去工作，只是闹闹形式。企业不会指望你为它做什么实质性的事，企业领导压根就不相信这些人能帮上什么忙，不帮倒忙就不错了。挂职干部也不指望能在这里建功立业。
都把自己当成匆匆的过客。
这样一来，挂职就显得有点变味了。干部油子大都有这样一种本事，把一项好好的政策变成一个空洞的形式。
在这十六名挂职干部中，张明是唯一选择了在农村企业挂职的人。这出乎了青年干部的意料，也出乎了领导们的意料。
与会的马一鸣书记当即对张明进行了表扬：“张明同志的选择很令我振奋啊！说实话，不是我贬低你们青年干部，这么多年已经没有哪一个青年干部能让我这样振奋了！他的选择让我看到了我们事业的希望之所在，让我看到了青年干部不是垮掉的一代，而是一个有责任感的能够担当历史使命的群体。我号召全市的青年向张明同志学习，学习他的吃苦耐劳，学习他的开拓进取，学习他的顾全大局，学习他的志存高远。”
张明没想到马一鸣会表扬自己，看来马书记正在逐步抛弃门户之见，这是递给自己的第一根橄榄枝。
在马书记的授意下，张明很快就成了中江县的英模人物，中江县报社、中江县广播电台、中江县电视台都对张明进行了宣传，发动了以马书记的“四个学习”为中心的学习活动。
马书记还特意向柳镇金属制品厂厂长柳全打了招呼，要他对张明委以重任。
马一鸣之所以这么做，有两个原因，首先，他是被张明的举动感动了。现在肯吃苦的青年太少了，不管张明出于什么目的这样做，能迈出这一步就不简单；其次，他知道张明是扬专员的人，以前杨专员还是杨书记的时候两人不是很融洽，现在杨书记成了杨专员，他想通过抬举张明来向杨专员传达一个信息，自己是尊重杨专员的，对杨书记的人决不敢马虎。上次为选团委书记一事有可能让双方有了猜忌，这次正好弥补以下裂痕。第三，他想让张明知道，他是一个用人唯贤的领导；第四，当然是想让张明感激自己。
张明对自己能够引起这样的关注暗自欢喜。这正是他想要的效果。
他选择到柳镇去挂职，是经过了精心策划的。
主要目的是吸引眼球，引起关注。下级的一个最大的苦恼是得不到领导的关注。如果选择到
条件好的企业去，你和大家有什么两样？你就是庸人一个，你永远都不可能得到上级的关注。你必须要和别人不一样，你必须为常人所不愿为，做常人所不愿做，舍常人所不愿舍，最后才能得常人所不能得。说白了，就是作秀，一场政治秀。
另一个原因是想干点事业，将自己学到的理论和实践结合起来。自己既然想当官，就应当成为一名搞经济的干将，否则在现在这个背景下，官不但当不上去，也当不下去。
选择到柳镇金属制品厂挂职还有一个重要原因。那就是他对各企业现状与前景的分析。中江县城的企业，无非就是什么棉纺厂、毛巾厂等，这些企业效益差，企业的领导也都是些无能之辈，最拿手的倒是玩手腕。跟着他们能学到什么呢？
柳镇就不同了！这是一家典型的民营企业，但名义上还是挂靠在镇经委，说起来也算乡镇企业。厂长柳全是个人才。他是这个企业的创始人。据说，企业最初是十几个人合伙，在赚到第一桶金时，几个小富即安的合伙人竟然提出了分钱散伙的建议。是柳全坚持不同意散伙，并变卖了家里的楼房来购买了几个动摇者的股份。
结果，几个走了的人至今还是在小打小敲，跟着他的人都成了大股东，成了厂里的主要领导。
在张明看来，中江县将来要么不出著名的企业家，出，就一定是柳全。
而且，该厂的市场效益很好，到那里可以大有作为。
柳全安排张明做了厂里的副厂长，但没有具体的分管工作。张明知道，他们把他当成了一般的镀金者了。任命他当副厂长，一是看他的级别，二是看马书记的面子。不给他具体工作，是怕他是个外行，怕他误事。
张明也不着急，要别人相信自己是需要时间的，有本领的人总会找到施展才能的机会。
他成天在厂里转来转去，一个星期下来，就给柳全交了一份报告，柳全一看，立即对张明肃然起敬。原来，张明写的报告的题目是《柳镇金属制品厂的管理漏洞及对策》，报告尖锐地指出目前柳镇金属制品厂是个典型的家族企业，厂里的主要干部几乎都是柳氏家族的人，好的岗位也全都被柳氏家族的人占了，外面的人根本就进不来。进来的人在厂里也十分孤立。张明在报告里指出，家族式管理在企业处于作坊期的时候还是有作用的，其特点是凝聚力强。但当企业发展到一定规模时它的局限就会暴露出来。人才招不进来，招进来了也留不住。靠本家族有限的人才是不能让企业发展壮大的。
其中关于销售员管理模式弊端的分析尤其精辟。张明指出厂里的销售在激励机制和监管机制方面存在着明显的问题，销售人员的待遇偏低，销售人员缺乏必要的监管，处于半松散状态，风险很大。
柳全这才知道张明不是等闲之辈。
巧的是，张明的分析很快得到了验证。厂里管销售的李副厂长，突然跑了，带走了厂里的大多数销售员，工厂的销售立刻陷入了瘫痪。危机关头，柳全果断地把销售工作分给了张明。
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